+7 (499) 426-36-70
Задать вопросЗадать вопрос

Управленческий консалтинг

Построение эффективной системы управления

Проект реинжиниринга управленческой структуры компании включает:

  • диагностику существующей управленческой структуры и выявление источников повышения эффективности менеджмента;
  • разработку системы управления, учитывающей все особенности бизнеса;
  • разработку системы показателей для оценки деятельности подразделений;
  • разработку системы мотивации персонала;
  • подготовку системы отчетности на основе целевых показателей;
  • проведение всех необходимых реорганизационных процедур;

проведение мониторинга преобразований и постпроектное сопровождение.

 

Реинжиниринг бизнес-процессов

Совершенствование и регламентация процессов компании – один из самых эффективных и наименее затратных путей оптимизации бизнеса.

В рамках проекта по оптимизации бизнес-процессов PSB Consulting Group:

  • изучит и опишет структуру управления;
  • предложит оптимальную структуру управления;
  • проанализирует эффективность существующих бизнес-процессов;
  • составит карту всех бизнес-процессов компании;
  • детально опишет каждый бизнес-процесс в оптимальном варианте;
  • проведет реинжиниринг бизнес-процессов;
  • разработает документы, закрепляющие результаты преобразований (регламенты, инструкции, систему мотивации и т.д.);
  • создаст механизмы контроля соблюдения оптимальных бизнес-процессов;
  • проведет контрольный анализ эффективности реинжиниринга.

 

Внедрение/совершенствование управления на основе ССП

Сбалансированная система показателей (ССП) - инструмент, нацеливающий компанию на долгосрочный успех и переводящий стратегию в комплекс взаимосвязанных показателей.

В рамах проекта специалисты PSB Consulting Group:

  • на основании стратегии компании сформируют ССП;
  • разработают систему показателей эффективности каждого подразделения и каждого сотрудника;
  • создадут систему стратегического управления;
  • разработают систему отчетности;
  • осуществят интеграцию ССП с другими инструментами управления (в т. ч. системой бюджетирования и системой управленческого учета);
  • проведут мониторинг проведенных преобразований.

Разработка и внедрение системы риск-менеджмента

Эффективная система риск-менеджмента – это набор инструментов, позволяющих своевременно минимизировать и предотвращать риски, а также определить алгоритмы деятельности компании в нештатных ситуациях.

В рамках проекта по созданию системы риск-менеджмента специалисты PSB Consulting Group:

  • выявят и проранжируют потенциальные риски компании;
  • предложат инструменты их минимизации;
  • разработают или откорректируют действующие регламенты, положения и должностные инструкции;
  • внесут изменения в систему мотивации сотрудников;

проведут мониторинг проведенных преобразований.



  • Свяжитесь с нами!

    • +7 (499) 426-36-70

      Позвоните нам по телефону в удобное для Вас время. Часы работы: пн-пт с 10:00 до 19:00

    • info@psbconsulting.ru

      Напишите письмо на электронную почту

    • Задайте вопрос на сайте

      Оставьте свои контактные данные и вопрос в форме обратной связи.

    • Приезжайте к нам

      Офис расположен по адресу: г. Москва, Петровский б-р, д. 13, 3-й этаж

  • Заявка на услугу

    Услуга:
    *Ваше имя:
    *Контактная информация:
    Ваши комментарии:
    *Введите символы,
    изображённые на картинке:
    * - поля, обязательные для заполнения

Напоминаем!
До 30 октября 2018 г. необходимо сдать расчет по страховым взносам за III квартал 2018 года
(для организаций и предпринимателей – работодателей).



На заметку!
До 29 октября 2018 г. необходимо:
-заплатить ежемесячный авансовый платеж по налогу на прибыль за IV квартал 2018 года
(для организаций, которые платят налог поквартально с перечислением ежемесячных авансовых платежей)

- заплатить авансовый платеж по налогу на прибыль за 9 месяцев 2018 года (для организаций, которые платят налог ежеквартально)

- заплатить налог на прибыль за сентябрь 2018 года
(для организаций, которые платят налог ежемесячно исходя из фактически полученной прибыли)

-сдать декларацию по налогу на прибыль за январь–сентябрь 2018 года
(для организаций, у которых отчетный период по налогу на прибыль – месяц)

-сдать декларацию по налогу на прибыль за 9 месяцев 2018 года
(для организаций - плательщиков и налоговых агентов по налогу на прибыль, у которых отчетный период – квартал)

-сдать форму №П-3 «Сведения о финансовом состоянии организации» за январь–сентябрь 2018 года (месячная) (для организаций (кроме малых и микропредприятий, бюджетных организаций, банков, страховых и прочих финансово-кредитных организаций) и их обособленных подразделений со средней численностью сотрудников более 15 человек, осуществляющих все виды экономической деятельности).


Аутсорсинг
Антикризисное управление
PSB Consulting

Все права защищены PSB Consulting Group 2012
Использование или копирование материалов запрещено