+7 (499) 426-36-70
Задать вопросЗадать вопрос

Построение эффективной системы управления

Главная / Управленческий и финансовый консалтинг / Построение эффективной системы управления

Знания и богатый опыт решения широкого круга финансовых и управленческих вопросов, накопленные специалистами PSB Consulting Group за время работы в компаниях различных отраслей и в консалтинговой практике, могут быть использованы в интересах Вашего бизнеса.

Внедрение/совершенствование управления на основе ССП

Сбалансированная система показателей (ССП) - инструмент, нацеливающий компанию на долгосрочный успех и переводящий стратегию в комплекс взаимосвязанных показателей.

В рамах проекта специалисты PSB Consulting Group:

  • на основании стратегии компании сформируют ССП;
  • разработают систему показателей эффективности каждого подразделения и каждого сотрудника;
  • создадут систему стратегического управления;
  • разработают систему отчетности;
  • осуществят интеграцию ССП с другими инструментами управления (в т. ч. системой бюджетирования и системой управленческого учета);
  • проведут мониторинг проведенных преобразований.

 

Внедрение/совершенствование системы бюджетного управления

Система бюджетного управления – это организация процесса управления компанией на основе трансформации стратегических показателей в набор тактических и оперативных планов и бюджетов, тесно связанных между собой, а также контроль их исполнения.

PSB Consulting Group:

  • проведет комплексную диагностику системы финансового управления;
  • внесет изменения в концепцию бюджетирования (или разработает новую), скорректирует финансовую и бюджетную структуру;
  • определит взаимосвязи бюджетного процесса со стратегией, KPI, системой мотивации;
  • сформирует систему финансового планирования и анализа;
  • спроектирует бизнес-процессы планирования, контроля и анализа;
  • систематизирует и регламентирует бюджетный процесс;
  • сформирует пакет документов (положение о системе бюджетирования, регламенты подготовки контрольных и основных показателей работы компании, основного бюджета, отчетов об исполнении бюджетов);
  • проведет мониторинг проведенных мероприятий.

Внедрение/совершенствование системы управленческого учета

Специалисты PSB Consulting Group готовы предложить Вам комплексный подход к процессу внедрения или совершенствования системы управленческого учета, который включает в себя:

  • диагностику существующей системы управленческого учета;
  • выявление целевых показателей развития компании;
  • разработку сигнализирующих (опережающих) и результирующих показателей для оценки деятельности сотрудников, подразделений и компании в целом;
  • выделение центров ответственности и распределение функций между ними;
  • внедрение новой структуры управленческого учета, включая регламентацию процессов;
  • подготовку системы отчетности на основе целевых показателей для разных групп пользователей (акционеров, топ-менеджмента, линейных менеджеров);
  • мониторинг внедренной/усовершенствованной системы управленческого учета.

Реинжиниринг бизнес-процессов

Совершенствование и регламентация процессов компании – один из самых эффективных и наименее затратных путей оптимизации бизнеса.

В рамках проекта по оптимизации бизнес-процессов PSB Consulting Group:

  • изучит и опишет структуру управления;
  • предложит оптимальную структуру управления;
  • проанализирует эффективность существующих бизнес-процессов;
  • составит карту всех бизнес-процессов компании;
  • детально опишет каждый бизнес-процесс в оптимальном варианте;
  • проведет реинжиниринг бизнес-процессов;
  • разработает документы, закрепляющие результаты преобразований (регламенты, инструкции, систему мотивации и т.д.);
  • создаст механизмы контроля соблюдения оптимальных бизнес-процессов;
  • проведет контрольный анализ эффективности реинжиниринга.


  • Свяжитесь с нами!

    • +7 (499) 426-36-70

      Позвоните нам по телефону в удобное для Вас время. Часы работы: пн-пт с 10:00 до 19:00

    • info@psbconsulting.ru

      Напишите письмо на электронную почту

    • Задайте вопрос на сайте

      Оставьте свои контактные данные и вопрос в форме обратной связи.

    • Приезжайте к нам

      Офис расположен по адресу: г. Москва, Петровский б-р, д. 13, 3-й этаж

  • Заявка на услугу

    Услуга:
    *Ваше имя:
    *Контактная информация:
    Ваши комментарии:
    *Введите символы,
    изображённые на картинке:
    * - поля, обязательные для заполнения

Напоминаем!
До 30 октября 2018 г. необходимо сдать расчет по страховым взносам за III квартал 2018 года
(для организаций и предпринимателей – работодателей).



На заметку!
До 29 октября 2018 г. необходимо:
-заплатить ежемесячный авансовый платеж по налогу на прибыль за IV квартал 2018 года
(для организаций, которые платят налог поквартально с перечислением ежемесячных авансовых платежей)

- заплатить авансовый платеж по налогу на прибыль за 9 месяцев 2018 года (для организаций, которые платят налог ежеквартально)

- заплатить налог на прибыль за сентябрь 2018 года
(для организаций, которые платят налог ежемесячно исходя из фактически полученной прибыли)

-сдать декларацию по налогу на прибыль за январь–сентябрь 2018 года
(для организаций, у которых отчетный период по налогу на прибыль – месяц)

-сдать декларацию по налогу на прибыль за 9 месяцев 2018 года
(для организаций - плательщиков и налоговых агентов по налогу на прибыль, у которых отчетный период – квартал)

-сдать форму №П-3 «Сведения о финансовом состоянии организации» за январь–сентябрь 2018 года (месячная) (для организаций (кроме малых и микропредприятий, бюджетных организаций, банков, страховых и прочих финансово-кредитных организаций) и их обособленных подразделений со средней численностью сотрудников более 15 человек, осуществляющих все виды экономической деятельности).


Аутсорсинг
Антикризисное управление
PSB Consulting

Все права защищены PSB Consulting Group 2012
Использование или копирование материалов запрещено